actividad 24 legislacion informatica

 estructura del marco juridico en mexico

Poder Ejecutivo.

• República: Agenda de actividades, gabinete, discursos, noticias, comunicados de la presidencia, programa de Radio, enlaces a sitios de interés.
• Estado: Vínculos a las diversas secretarías que actualmente están colaborando en la administración pública federal.
• Organismos Autónomos, Descentralizados y Desconcentrados.enlaces a diversos organismos que colaboran con el poder ejecutivo Federal a fin de proporcionar un servicio rápido y eficaz en cuanto a materia de administración pública se refiere.
• Organismos Autónomos Constitucionales.
• Otros Sitios gubernamentales de interés ,enlaces a programas, servicios, subsecretarías de la administración pública.
• Embajadas y Consulados: Consulados Mexicanos que se localizan principalmente en E.U.A, Embajadas Mexicanas que se encuentran en diversos Países, y Embajadas Extranjeras que se localizan en nuestro País.

Poder Legislativo

• Cámara de Diputados del H. Congreso de la Unión.Mesa Directiva, Organización, Administración, Directorio de Diputados, Junta de Coordinación Política, Comisiones y Comités, Grupos Parlamentarios, Constitución Política, Marco Jurídico del Congreso, Leyes Federales, Normatividad Diversa, Iniciativas, Acuerdos, Datos Relevantes de las Sesiones, Diario de Debates, Acervo Histórico y TV, Centros de Estudios, Servicios Parlamentarios, Partidos Políticos, Gaceta Parlamentaria, Archivo de Boletines de Prensa y de Monitoreo de Radio, Sesiones en Vivo, Eventos, Biblioteca, Publicaciones, Congresos Estatales, Ligas a Sitios de Interés.
• Senado de la República: Estructura y Organización, Proceso Legislativo, Breve Historia, Marco Jurídico, Función Territorial, Control Constitucional, Mesa Directiva (Integrantes, Antecedentes, Facultades, Informes y Acuerdos), Leyes y Decretos, Gaceta Parlamentaria, Diario de los Debates, Estenografía, Documentos de Apoyo Parlamentario, Archivo Histórico y Memoria Legislativa, Comisión Permanente, Grupos Parlamentarios, Comisiones, Relaciones Parlamentarias Internacionales, Informes, Gaceta, Documentos, Publicaciones, Boletines de Prensa, Foros y Seminarios, Biblioteca, Enlaces a Otros Sitios de Interés.
• Canal del Congreso: Administración del Canal, Cobertura, Comisión Bicameral, Barra Programática, Series, Actividad Parlamentaria, Foros de Discusión, Breves, Encuentro Legislativo, Competencias, Noticias, Vínculos a Sitios de Interés.

Poder Judicial

• Suprema Corte de Justicia de la Nación Historia, Organización, Legislación Federal, Jurisprudencia, Directorio de Ministros, Sesiones del Pleno, Asuntos Relevantes, Informes, Compilación de Leyes, Acervo Documental, Archivos Generales, Transparencia, Publicaciones, Comunicados de Prensa, Licitaciones, Biblioteca, Vínculos a Sitios de Interés.
• Consejo de la Judicatura Federal (CJF) Historia, Transparencia, Organización, Directorio de Magistrados y Jueces, Consulta de Acuerdos, Lista de Sesiones, Licitaciones Públicas, Órganos Auxiliares, Secretarías Ejecutivas, Nuevos Órganos, Carrera Judicial, Comunicados, Publicaciones, Ligas a Sitios de Interés.
• Instituto Federal de Defensoría Pública (IFDP)Antecedentes Históricos, Marco Legal, Objetivo, Estructura, Delegaciones, Servicio de Defensoría, Supervisión y Evaluación, Convenios, Informe, Capacitación, Noticias. 
   

Derechos de autor de la informacion digital 

Detectan el derecho exclusivo de utilizar o autorizar a terceros a que utilicen la obra en condiciones convenidas de común acuerdo. El creador de una obra puede prohibir u autorizar:

Su reproducción bajo distintas formas, tales como la publicación impresa y la grabación sonora;
Su interpretación o ejecución pública, por ejemplo, en una obra de teatro o musical;

Su grabación, por ejemplo, en discos compactos, casetes o cintas de vídeo;
Su transmisión, por radio, cable o satelite;
Su traduccion  a otros idiomas, o su adaptación, como en el caso de una novela adaptada para un guión.

La protección por derecho de autor también incluye derechos morales los cuales son: el reivindicar la autoría de una obra y al derecho de oponerse a modificaciones de la misma que pueden atentar contra la reputación del creador.

 

Propiedad Industrial y Practicas Desleales

Propiedad Industrial

Se define como el conjunto de derechos que una persona física o jurídica puede poseer al presentar una invención. Un ejemplo de estas puede ser; patente, modelo, un diseño industrial, marca o nombre comercial.

La ley de la Propiedad Industrial fue decretada por primera vez en la Cámara de Diputados del congreso de la Unión el 27 de junio del año 1991 por el entonces presidente Carlos Salinas de Gortari.

Tiene dos derechos principales:

1. Derecho a poder utilizar su invención
2. Derecho a prohibir que una tercera persona tenga ella

 

 Practicas Desleales

Las prácticas desleales son un sistema de defensa. En la Secretaría de Economía existe un departamento encargado a este tipo de prácticas. Incluye la jefatura de unidad técnica jurídica de investigación de dumping y subvenciones, investigación de daño y salvaguarda, procesos jurídicos internacionales.

• Discriminación de precios (Dumping): Es en la que se incurre cuando las empresas desean introducir al territorio nacional mercancías procedentes de otro país a un precio inferior a su valor normal .

• Subvenciones: Consiste en que un gobierno como forma para apoyar a productores nacionales que exportan sus productos a mercados de otros países a precios adulterados, que dañan a productores domésticos de bienes similares o idénticos.

Que instituto es responsable del registro de derechos de autor

El Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR por sus siglas), coordinado por la Secretaria de Educación Publica (SEP), es la principal institución que se encarga de salvaguardar los derechos autorales, promover su conocimiento en los diversos sectores de la sociedad, fomentar la creatividad y el desarrollo cultural e impulsar la cooperación internacional y el intercambio con instituciones encargadas del registro y protección del derecho de autor y derechos conexos.

actividad 19

cambio planeado

atencion al cliente

en esta empresa se le brindara un trato amable al cliente siempre eschuchando su opinion para poder satisfacer sus necesidades siempre inovando sus productos con la mas alta tecnologia 

eurotech se preocupa por el bienestar de los clientes y que reciban un trato  digno dentro de nuestro negocio, de lo contrario tenemos en nuestra página web un sitio en el cual el cliente podra expresar sus molestias para poder encontrar una solucion.

diagrama

Mejorar procesos de entrega/envío del producto o servicio ( tecnología)

nuestra forma de entrega sera muy rapida ya que nosotros mismo entregaremos el producto para que de esta manera no existan contratiempo de ningun tipo 

actividad 18

acividad 17

Tipos de cambio planeado

El cambio planeado fue definido como “el diseño predeterminado y el establecimiento de una innovación estructural, un nuevo plan de acción o nuevas metas, o un cambio en la filosofía de operación, clima o estilo”.

Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.

Cambio en la estructura

Cambiar la estructura comprende cualquier alteración en las relaciones de autoridad, mecanismos de coordinación, grado de descentralización, rediseño de puestos o variables estructurales similares.

cambio en la tecnologia

Cambiar la tecnología comprende modificaciones en la forma como el trabajo se desempeña o los métodos y equipos utilizados. Los agentes de cambio pueden cambiar también la tecnología empleada para convertir en productos terminados.

cambio en las personas

Cambiar a las personas se refiere a cambio de actitudes, expectativas, percepciones o comportamiento de los empleados.

Los agentes de cambio esencialmente hacen énfasis en técnicas o programas para cambiar a las personas, la naturaleza y calidad de las relaciones interpersonales de trabajo. El elemento común de estas técnicas es que cada una busca producir cambios en o alrededor de los recursos humanos de la organización.

actividad #15

estrategia: s un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.

proceso estrategico: La elaboración de una estrategia no es un fenómeno individual, envuelve a toda la organización. Hoy probablemente ni siquiera un proyecto de desarrollo personal pueda lanzarse obviando que existen partes interesadas, que haremos alianzas o dependeremos de varios proveedores de apoyo; con todas estas personas necesitamos alinearnos en algún momento, compartir información y criterios a fin de arribar a un plan dinámico y coherente que ofrezca un mínimo de garantías de éxito.

Si examinamos la personalidad del estratega nos queda claro un rasgo sin el cual no podría continuar adelante: tiene la capacidad de influir sobre los demás, logra convencer y vender su propuesta, contagia su visión y entusiasmo a otros que deciden sumarse aportando talento, esfuerzos y recursos para alcanzar la meta.

LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA 

la quinta definicion de la estrategia mira hacia el interior de la organizacion mejor dichoo hacia el interior de la cabeza del estratega colectivo pero con una vision mas amplia. aqui la estrategia es una perspectiva su contenido no solo la seleccion de una posicion si no una manera particular de persivir el mundo

la estrategia es para la organización lo que la personalidad es para el individuo. Sin 

duda alguna, uno de los primeros y más influyentes escritores sobre estrategia (al menos así lo reflejan sus 

ideas en varios escritos ampliamente conocidos) fue Philip Selznick (1957: 47), quien escribió en relación 

con “el carácter” de una organización, “compromisos sobre maneras de actuar y de responder” objetivos 

claros e integrados que se incorporan al interior mismo de la organizaciónSobre todo esta quinta definición sugiere que la estrategia es un concepto, lo cual tiene una implicación particular, es decir, que todas las estrategias son abstracciones que existen sólo en la mente de las partes interesadas. Es importante recordar que nadie ha visto o tocado una estrategia; cada estrategia constituye una invención, un sistema creado por mentes imaginativas, ya sean estrategias concebidas con la intención de regular un comportamiento determinado antes de que tenga lugar, o conceptual izadas como patrones para describir un comportamiento que haya ocurrido. lo que resulta clave en esta quinta definición es que la perspectiva es compartida

En el estudio del desarrollo de las estrategias uno de los aspectos fundamentales 

es, por tanto, cómo leer y desempeñar los mecanismos de la menta colectiva y así entender cómo se difunden las intenciones por medio del sistema que llamamos la organización luego de ser compartida y cómo son ejercidas las acciones que se articulan sobre bases colectivas y que deseen ser, al mismo tiempo, 

consistentes. 

actividad 14

integrantes: jonnathan asael roman carbajal

                  jesus hisidro hernandez

Tipo de cultura de la empresa

El tipo de cultura de nuestra empresa será de la tarea ya que para cada uno de nuestros proyectos se planearan bien y tanto el empleado como cualquier involucrado en la realización del proyecto tendrá la oportunidad de dar su punto de vista para la mejoración de proyecto nuestros miembros se reunirán en equipo para que cada uno realiza una tarea en específico pero siempre con la oportunidad de ayudar a sus compañeros para realizar sus actividades.

Servicios que ofrece Daxion

1.                  Diseño web profesional

2.                 Diseño de tiendas virtuales

3.                 Posicionamiento web

4.                 Publicidad en buscadores

5.                 Diseño de  logotipos

características de la empresa Daxion

En Daxion ® nuestros pilares fundamentales son:  Contacto permanente: porque la comunicación lo es todo, lo mantendremos al tanto en todo momento, durante el desarrollo podrá ir visualizando como trabajamos sobre su proyecto minuto a minuto.

 Compromiso y responsabilidad: No le ofreceremos terminar su proyecto en un plazo maratónico, pero si le ofrecemos cumplir con el plazo pactado y con la solución acordada, así mismo, siempre trataremos de sobrepasar sus expectativas.

+ Resultado profesional: Hoy en día cualquiera puede “armar” una pagina web o "diseñar" un logotipo, es por eso que nos tenemos que diferenciar por el resultado obtenido, aplicando toda nuestra experiencia en su proyecto, entregando un desarrollo profesional y de calidad.

"Todos los trabajos se hacen con responsabilidad y siempre con una fluida comunicación con el cliente"

Los 9 puntos de Daxion® en los que nos basamos para realizar los proyectos 

1. Profesionalismo

2. Compromiso

3. Creatividad

4. Comunicación

5. Innovación

6. Impacto Visual

7. Servicios de calidad

8. Diseños Unicos

9. Experiencia Comprobada

Ambiente laboral

Para nosotros será importante que el empleado se sienta cómodo y no se creen conflictos entre trabajadores promoviendo el trabajo en equipo y siempre escuchando una segunda opinión en la creación del proyecto.

El ambiente laboral de nuestra empresa será motivar a los empleados a mejorar los procesos de producción sin  dejar a un lado la calidad del producto esto dando incentivos por trabajos bien hechos y presentados a tiempo

Para mejorar el ambiente laboral contaremos con áreas y actividades en las cuales el empleado podrán interactuar con otros empleados en su tiempo de descanso tales como:

* Instala una cafetera

* Ofrece un servicio de comedor

* Actualiza los programas y equipos continuamente

* Motiva la salud de tu equipo

actividad #12

1. ¿Qué es  cultura corporativa?

Lo podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización; apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”, cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el fundador, es decir, la empresa vera reflejada en ella la personalidad de su creador, aunque con el tiempo puede quedar oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los grupos o subgrupos de personas que componen la organización.

Fundamentos de la cultura corporativa.?

• 1.) Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes de la organización forman el núcleo de la cultura, por ello la organización debe trabajar sobre estos valores comunes y proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los demás intentan imitar.
• 2.) Fons Trompenaars, 1993, publicó un libro que ayuda adeterminar la cultura corporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que aplica para identificar dimensiones comunes y la definición entre varias organizaciones.
• 3.) Peter D. Anthony, 1994, trata la Cultura Corporativa desde el punto de vista de su fundador y de los lideres que existen en las organizaciones a los cuales todos siguen y admiran por su personalidad, manera de dirigirse hacia el personal, capacidad de iniciativa, respuesta y negociación, etc.
• 4.) Ed Young, la define como el conjunto de significados construidos por diferentes grupos e intereses y atribuidos por éstos a los eventos de una organización para ir en busca de sus objetivos; donde cualquier cambio en la cultura generará ganadores y perdedores.
• 5.) Smircich, 1983, ve a las organizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios, y además como subproductos también producen distintos aspectos, tales como rituales, leyendas, ceremonias,..etc., que configuran una cultura propia.
• 6.) Deal y Kennedy, 1985; Shein, 1988¸Handy, 1986, para ellos la cultura es el amalgama social y normativa que sustenta a una organización y la mantiene unida.

 Funciones de la cultura corporativa. 

La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al Comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:

• Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
• Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
• Reforzar la estabilidad del sistema social.
• Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

Tipos de cultura corporativa

1.- La cultura del poder, Es propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en al ámbito empresarial. Ya que estas, están primordialmente complementadas por individuos clave, los cuales son el centro del poder, estas organizaciones, llegan a convertirse en monopolios, ya que actúan con demasiada rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan eficazmente.

2.- La cultura de la función, Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y la razón. En esta cultura es mas importante la descripción profesional del individuo que su comportamiento en el ámbito profesional, su organigrama confiere el poder, y es muy probable visualizar a futuro su camino profesional ya que su estabilidad laboral es muy alta.

3.- La cultura de la tarea,Este tipo de cultura es aquella que vislumbraa un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne en equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labores, Es una cultura donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.

4.- La cultura de la persona,Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida. O donde su estructura esta constituida primordialmente por individuos muy calificados.